Что такое человекодень пример расчета типичные ошибки

Что такое человекодень пример расчета типичные ошибки

Курс предназначен для базовой подготовки администраторов сайтов, созданных на «1С-Битрикс: Управление сайтом». Изучив курс, вы освоите основные методы администрирования системы, а также пополните знания по темам, изученным в курсе Контент-менеджер.

Если вы добросовестно изучите курс, то научитесь:

• управлять доступом к системе, сайтами, пользователями, группами пользователей;
• работать с инструментами системы;
• использовать возможности интерфейса по управлению системой;
• работать с модулями «1С-Битрикс: Управление сайтом», связанными с оптимизацией и безопасностью работы сайта;
• выполнять работу по конфигурированию веб-системы для оптимальной работы.

Если вам предстоит самостоятельная установка системы или перенос сайта на хостинг, то без курса Установка и настройка Курс Установка и настройка предназначен для специалистов устанавливающих «1С-Битрикс: Управление сайтом» или «Битрикс24 в коробке».

Начальные требования

Необходимый минимум знаний для изучения курса:

• базовые навыки компьютерной грамотности и навыков работы с ОС Windows;
• базовые знания о WWW и организации доступа к веб-серверу;
• знание системы в рамках курса Контент-менеджер Мы считаем, что вы этот курс уже прошли и знаете многое о Битриксе. Поэтому подсказок во всплывающих окнах будет намного меньше, чем в курсе Контент-менеджер. , чтобы банально не путаться в интерфейсе.

Неплохо было бы иметь базовые навыки установки и администрирования *nix-систем.

У нас часто спрашивают, сколько нужно заплатить

Курс полностью бесплатен. Изучение курса, прохождение итоговых тестов и получение сертификатов — ничего из этого оплачивать не нужно.

Но у нас есть Академия 1С-Битрикс, где можно обучиться на платной основе на курсах нашей компании либо наших партнёров.

Баллы опыта

В конце каждого урока есть кнопка . При клике на неё в Вашу итоговую таблицу опыта добавляется то количество баллов, которое указано в прочитанном После нажатия кнопки Прочитано! появится
окно подтверждения:

уроке.

Периодически мы заново оцениваем сложность уроков, увеличивая/уменьшая число баллов, поэтому итоговое количество набранных Вами баллов может отличаться от максимально возможного. Не переживайте! Отличный результат — это если общее число набранных Вами баллов отличается от максимального на 1-2%.

Тесты и сертификат

После изучения курса пройдите тесты на сертификацию. При успешной сдаче последовательности тестов на странице Моё обучение вы увидите результат обучения и там же — ваш сертификат в формате PDF.

Иконка успешно сданного вами курса отображается в вашем профиле на Freelance, если вы укажите ссылку на ваш профиль на сайте компании 1С-Битрикс.

Комментарии к урокам

На каждой странице курса авторизованный на сайте посетитель может дать комментарий к содержимому страницы. Комментарий — не форум, там не ведётся обсуждений или разъяснений. Это инструмент для сообщений нам об ошибках, неточностях. Для отправки комментария воспользуйтесь расположенной в правом нижнем углу окна браузера кнопкой:

Для преподавания оффлайн

Если данный курс берётся в качестве основы для оффлайного преподавания, то рекомендуемая продолжительность: 3 дня (24 академических часа).

Если нет интернета

Скачать материалы курса в формате EPUB. Файлы формата EPUB Чем открыть файл на
Android:
EPUB Reader
CoolReader
FBReader
Moon+ Reader
eBoox

iPhone:
FBReader
CoolReader
iBook
Bookmate

Windows:
Calibre
FBReader
Icecream Ebook Reader
Плагины для браузеров:
EpuBReader – для Firefox
Readium – для Google Chrome

iOS
Marvin for iOS
ShortBook
обновляются периодически, поэтому возможно некоторое отставание их от онлайновой версии курса. Версия файла — от 01.10.2021.

Как проходить учебный курс?

Норма рабочего времени

Норма времени задается графиком работы. В программе предусмотрено ведение типовых графиков на целый год и индивидуальных на один месяц.

Типовые графики настраиваются в меню Настройки — Графики работы сотрудников и устанавливаются кадровыми документами. Если ведется штатное расписание, то устанавливается соответствие позиции штатного расписания и типового графика работы. Типовой график может быть указан как группе сотрудников, так и только одному работнику. Справочник Графики работы сотрудников настраивается на год. О том, как настраивать графики, смотрите видео-ответы экспертов 1С:

Если сотрудник в течение месяца переходит с одного типового графика работы на другой, для формирования нормы времени может быть полезен документ Индивидуальный график. В Положении о заработной плате организации следует предусмотреть, как рассчитывается норма рабочего времени в таком случае. При расчете зарплаты за каждый период времени возможны два варианта:

• норма учитывается отдельно по каждому периоду;
• применяется суммарная норма времени.

В случае, если норма времени учитывается отдельно по каждому периоду (см. Пример 1), то для исчисления заработка в каждом из периодов времени время, фактически отработанное в указанном периоде, делится на полную месячную норму по графику этого периода.

Если норма учитывается суммарно по всем периодам (см. Пример 2), то сначала необходимо рассчитать эту суммарную норму по всем графикам по всем периодам.

В программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» редакции 3 для этого предназначен документ Индивидуальный график (меню Зарплата — Индивидуальные графики). Указанный документ автоматически по кнопке Заполнить собирает единый график работы сотрудника по всем периодам из фрагментов типовых графиков. Кроме того, документ Индивидуальный график можно использовать для регистрации в программе некого особенного графика сотрудника на один месяц, поскольку после автоматического заполнения этот документ можно откорректировать вручную.

Например, если при сменной работе один сотрудник выходит работать за другого, за аналогичную подмену себя в будущем, то предполагается изменять графики сотрудников с помощью документа Индивидуальный график.

Если у сотрудника зарегистрирован Индивидуальный график, то данные о норме рабочего времени берутся из него, а не из графиков, указанных в кадровых документах.

Пример 1

Норма рабочего времени учитывается отдельно по каждому периоду. Сотрудник с окладом 30 000 руб., исчисляемым по дням, работал с 01.04.2017 по 11.04.2017 по сменному графику, предусматривающему в апреле 30 рабочих дней, а с 12.04.2017 был переведен на пятидневку.

Если норма рабочего времени учитывается отдельно по каждому периоду, то расчет зарплаты будет произведен следующим образом (см. рис. 1):

Рис. 1. Расчет зарплаты, если норма рабочего времени учитывается отдельно по каждому периоду

В период с 1 по 11 апреля сотрудник работал по графику с нормой рабочего времени 30 дней. Из них фактически он отработал 11 дней, и заработок составит 11 000 руб. (30 000 руб. х 11 дн. / 30 дн.).

В период с 12 по 30 апреля сотрудник работал по графику с нормой рабочего времени 20 дней. Из них фактически отработано 13 дней, и заработок составит 19 500 руб. (30 000 руб. х 13 дн. / 20 дн.).

Итого по условиям Примера 1 заработок за апрель составил 30 00 руб.

Пример 2

Норма рабочего времени учитывается суммарно по всем периодам. Сотрудник с окладом 30 000 руб., исчисляемым по дням, работал с 01.04.2017 по 11.04.2017 по сменному графику, предусматривающему в апреле 30 рабочих дней, а с 12.04.2017 был переведен на пятидневку.

Чтобы норма рабочего времени учитывалась суммарно по всем периодам, в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» редакции 3 необходимо зарегистрировать документ Индивидуальный график (рис. 2). Период с 1 по 11 апреля автоматически заполняется по сменному графику, а начиная с 12 апреля — по пятидневке. И, таким образом, получается новый суммарный график с нормой рабочего времени 24 дня.

Рис. 2. Индивидуальный график сотрудника

В таком случае расчет зарплаты будет произведен следующим образом (см. рис. 3).

В период с 1 по 11 апреля сотрудник фактически он отработал 11 дней по графику с нормой рабочего времени 24 дня и заработок составит 13 750 руб. (30 000 руб. х 11 дн. / 24 дн.).

В период с 12 по 30 апреля сотрудник отработал 13 дней по тому же графику с нормой рабочего времени 24 дня, и заработок составит 16 250 руб. (30 000 руб. х 13 дн. / 24 дн.).

В итоге по условиям Примера 2 общий заработок сотрудника за месяц составляет 30 500 руб.

Рис. 3. Расчет зарплаты, если норма рабочего времени учитывалась суммарно по всем периодам

В рассмотренных Примерах 1 и 2 видно, что вариант формирования нормы времени влияет на результат расчета заработной платы, причем только при варианте использования суммарной нормы времени можно гарантировать, что при полном отработанном по графику месяце сотрудник получит в точности назначенный ему кадровыми документами оклад.

Маркетинговая составляющая важна в любом конкурсе. Чтобы одержать победу, представление должно быть ясным, – то есть ясно показывать проблему рынка – потребителей и ваше решение. Также оно должно быть привлекательным внешне – легкое, понятное изложение, дизайн, графика, стиль презентации, – все это влияет на восприятие. Также убедительным – цифры, факты, детали, референсы и истории успеха, подтверждающиие квалификацию и класс в данной номинации. Но еще более важно – доносить конкретные конкурентные преимущества – «вы реально лучше других?»… Все вместе – это и есть маркетинг.
И среди трех десятков предложений, поданных на конкурс 4.0, мы действительно видим компании с лучшим маркетингом. И на их фоне – хорошо заметны типичные ошибки. С них и начнем.

8 самых распространенных ошибок

Вначале, поговорим о презентационных (технических) ошибках – их пять:

1. Непонятно, какую проблему решаем. Этим грешит более половины участников конкурса. Без указания целевых рынков и клиентов, реальных проблем реальных потребителей теряется смысл преимуществ. Например, Aziot Home пишет много о преимуществах решения умного дома с новым функционалом интернета вещей. Выглядит фантастически, но совершенно неясно, на какого потребителя и в какой стране это ориентировано.
2. Неясные детали решения (=не убедительно). Это проблема практически всех участников, кто представляет нынешние и вчерашние стартапы из ИТ. В отличие от представителей промышленных хай-тек (АСУ ТП), они вообще не затрудняются объяснять: «Как эта штука работает». И работает ли вообще – в некоторых презентациях практически ничего нет о реализациях. Например, идеи Fractal легкой интеграции в IoT-архитектуру выглядят просто замечательно. Но как и «за счет чего» это реализуется – совершенно непонятно.
3. Обратная сторона – слишком техническое представление, но неясно, «что это дает» или в чем отличия от подобных продуктов на рынке. Напротив, что характерно для большинства представителей АСУТП – это полное абстрагирование от результатов, но слишком много – по техническим параметрам и характеристикам. Рекорд здесь поставил Modicon M241/251 – реально супер-крутая машинка, до которой нашим разработчикам еще идти и идти, но…. в презентации нет ни слова о value proposition для какой-бы то ни было целевой аудитории.
4. Представление оставляет желать лучшего. Это снова же проблема АСУТП-ков, – презентации ИТ-компаний в разы лучше. Порядка 3-х компаний дали свои представления в виде pdf описаний, – как статей или брошюр. С одной стороны там много деталей, с другой – восприятие как для 1-го ознакомления хуже, чем в презентации.
5. Непонятно есть ли реализации – как уже сказали – это типично для многих ИТ-стартапов и это большой минус по критерию убедительности.

Если резюмировать эти ошибки, мы видим четкое разделение – маркетинговая культура ИТ уже намного выше, чем АСУТП, но по уровню credibility (доверия специалистов к техническому уровню) – их презентации смотрятся поверхностно. Напротив, материалы АСТУП-ков – very credible, но совсем неубедительные с точки зрения предоставляемой потребительской ценности.
В целом, эти ошибки тактические и легко справляются в обоих лагерях – достаточно более четко определять структуру изложения, и сделать больший акцент на правильный баланс и на соответствующие слабые места.

Напротив, есть 3 ошибки, которые в рамках данного конкурса выглядят стратегическими, и они апеллируют к другому – более высокому уровню маркетинга, и продуктового маркетинга, в частности:

1. Непонимание «что такое Индустрия 4.0». Если понятие Индустрия 4.0 больше касается industrial applications (рынки – Промышленность, Энергетика, Инфраструктура, Транспорт), то треть поданных на конкурс предложений вообще к этому не относятся. На мой взгляд, происходит та же путаница, о которой мы уже много раз писали ранее – в «Индустрию 4.0» люди включают любые цифровые программы и приложения.
   Напротив, здесь мы увидели и другое непонимание – и уже со стороны промышленных игроков. Именно в понимании, что «4.0 – это следующий этап цифровой трансформации». Ключевое слово здесь «трансформация». Cвежий глоссарий говорит, что речь о «новых и более эффективных методах работы клиента и результатах» и об «… лучшей интеграции IT-OT», а также «…о смене бизнес-моделей».
   Ничего этого, практически никто не указывает – ни выдающихся результатов, ни интеграции, ни смены моделей.
   Не отвечая на эти вопросы, мы будем постоянно путаться между этими 3.0 и 4.0, выдавая обычную автоматизацию за disruptive innovation. В конкурсе в этом контексте наиболее ярким примером является большая, современная АСУ ТП на «Запорожстали» от «Азов-Контролз». Какие особенные экономические или другие результаты (ранее не существовавших нигде в подобных АСУТП) получил клиент в результате внедрения новых и действительно мощных средств человеко-машинного интерфейса, более высокого и надежного уровня обмена данными и т.п. фишек? Об этом в описании ни слова.
2. Отсутствия фокуса на клиенте. Практически любое упоминание или примеры цифровых технологий, как и терминов вокруг цифровой трансформации ставят во главу угла не только другие экономические результаты, но и в целом – потребительский опыт (СХ). Например, в нашем лучшем кейсе 4.0 по итогам 1-ой промышленной конференции от Intel, ясно говорится, что именно стратегия постановки CX в центр всей стратегии цифровой трансформации привела к интеграции данных от маркетинга и продаж во все бизнес-процессы компании. Это дало в свою очередь дополнительные 500 млн долларов дохода и значительный рост инноваций. О каком другом customer experience речь идет в примерах наших конкурсантов, измеряется ли он каким-либо способом вообще – из описаний понять крайне сложно. За исключением некоторых примеров, о чем далее.
3. Недостаточное релевантное позиционирование и слабые УТП. Эти вещи взаимоувязаны. По-сути, в стратегическом планировании позиционирование завершает процессы сегментации и таргетинга, а УТП (ключевые сообщения о предложении ценности) усиливают и упаковывают это позиционирование в очень привлекательную оболочку. Ошибок здесь много и начиная с этапа сегментации. Например, даже наши победители «Индасофт-Украина» назвали Predix «облачным сервисом». Но ведь на самом деле речь о платформе, куда уже входит множество разных сервисов IIoT. И здесь не нужно ничего выдумывать – позиционирование прямо указано на сайте GE, – «Первая (в мире) платформа промышленного интернета вещей». В жури даже возникли споры, имеем ли мы право изменять название номинанта. Подобных ошибок – множество, и часть из них в категории IIoT мы детально комментировали в нашей группе на ФБ «Індустрія 4.0 в Україні».

Но хватит об ошибках – давайте перейдем к лучшим примерам.

Лучшие примеры и практики из конкурса 4.0

Лучшее представление и минимум указанных ошибок демонстрируют наши победители (по оценкам жури). Укажем лучшие стороны 2-х ярких представителей из ИТ-сектора, и 2-х из промышленной автоматизации:

1. IT-Enterpriseпредставляет сразу целый букет лучших практик и примеров качественного маркетинга:

• Уже в самих названиях решений IT-Enterprise прослеживается ясный стратегический взгляд на сегментацию и позиционирование в сегментах 4.0 – Smart EAM, Smart Factory, Smart Tender… ясно говорят потребителю, о чем идет речь
• Но речь не только о названиях – все презентации ясно указывает на принадлежность к 4.0 по меньшей мере 2-м признакам
  o Выдающихся результатах – «суммарная экономия трудозатрат за 100 месяцев – 28%», «время разработки предложения сократилось в более чем 10 раз (ранее дни –сейчас минуты)»…
  o Интеграции данных по всему предприятию и мощная аналитика
• Также – они чуть ли не единственные, кто конкретно указывает, как старое меняется на новое, – вот пример схемы из Product Designer
  
  Каждый, кто хотя бы раз сталкивался с проблемой расчета цены на мелкосерийных или индивидуальных производствах сложных много-узловых изделий или комплексного оборудования, сразу поймет, о чем речь. Как уже было сказано – такие объяснения на 1-ом слайде резко контрастируют с презентациями других номинантов, которые часто похожи на фокусников, извлекающих за уши очередного кролика.

2. В презентации Leantegra мне очень понравились следующие черты:

• Очень четкое и соответствующее общепринятой (в мире) продуктовой сегментации позиционирование. Речь идет о 3-х продуктовых сегментах – Proximity marketing, система позицонирования в реальном времени (Rtls), локационная аналитика.
• Убедительные и впечатляющие данные о результатах и реализациях (с учетом что компания основана в 2014 году), есть референсы –

На сайте компании мы также обнаруживаем набор кейс-стади, дающих более полное представление о том, «что это такое и что это дало конкретным клиентам».

• Оптимальный баланс между объяснением «что это и как работает» и конкурентными преимуществами
• В целом дизайн всех маркетинговых материалов выглядит очень современно и стильно.

3. Из представителей промышленных автоматизаторов я выделил бы ДП «Индасофт-Украина» – это единственная компания среди множества западных брендов, присутствующих в Украине, потрудившаяся над детальным объяснением рынку, что такое платформа IIoT. Статья Владимира Патрахина, вынесенная в финал конкурса, замечательная во многих отношениях – по охвату функций, по глубине детализации, по правильно расставленным акцентам – и все это на понятном специалистам языке. И хотя подобный материал не совсем соответствует классическим канонам легкости подачи, указанным выше – но на фоне полного отсутствия подобных вещей (что такое IIoT), эта статья выглядит по-прежнему уникально. Такие публикации-разъяснения вызывают доверие специалистов – а это главное в инновациях на начальном этапе.
4. И еще один представитель рынка пром. автоматизации – Overvis (Новатек-Электро) – примечателен классной демонстрацией не только хороших, узкотаргетированных решений в стиле ready-to-use, но и начальным представлением нужд потребителя в сегменте Utilities

Несмотря на кажущуюся простоту, – мало кто делает это соответствие потребностей – и своего решения.

Финальные выводы и рекомендации участникам промышленных хай-тек

Итак, подводим «маркетинговые» итоги конкурса 4.0:

1. Прошедший конкурс 4.0 отлично дополняет и расширяет панораму лучших и худших практик, которую мы системно освещаем на ресурсах АППАУ и B2B Ukraine.
2. Если 50% участников «грешат» тактическими ошибками, то почти 90% имеют серьезные пробелы в области стратегических элементов маркетинга инноваций
3. Но обе наши категории – инноваторы с ИТ-индустрии, и от АСУТП имеют своих ярких представителей, демонстрирующих высокий класс, и в совокупности задают планку лидерства
4. В целом, эта планка включает элементы как

правильные процессы STP (сегментация, таргетинг, позицонирование) + сильные предложения ценности – раскрытые в том числе и через Персону потребителя (user persona) + современное представление (сайты, презентации) + убедительный экспертный контент

Последнее – чрезвычайно важно. Множественные опросы и аналитика АППАУ / B2B Ukraine говорят о нашем отставании и от западных, и от соседних стран. Попросту говоря – экспертного контента (как в примере з Predix) очень мало, и на него существует настоящий голод. Итоги этого конкурса только подтверждают этот старый вывод.

5. Далеко не все участники уловили сущность Индустрии 4.0 – однако именно этим и ценен конкурс, – обратная связь от жюри, других членов сообщества, наши публикации – все вместе это позволяет быстро корректировать курс инноваторов.

Более детально о лучших практиках в маркетинге инноваций и Индустрии 4.0 мы будем говорить на вебинаре 23 октября. А полностью развернуть и поделиться ими можно будет на следующей крупной конференции разработчиков, которая, как и в прошлом году, планируется нами на декабрь. Также отличным стимулом и поводом подтянуть свои навыки для многих инноваторов будет конкурс «Как компании реагируют на рыночные вызовы», который проводится B2B Ukraine к предстоящей конференции по контент-маркетингу, 2 ноября. Кстати, многие учасники нашого сообщества будут там – в том числе в качестве спикеров.
Стоит также обратить внимание членов АППАУ и Индустрии 4.0 на спектр услуг, которые АППАУ вместе другими экспертами рынка предлагает в различных областях маркетинга хай-тек рынков. Многие из них бесплатные – как консультации по маркетингу для действительных членов АППАУ. В целом же – их спектр достаточно большой, включая услуги по лидогенерации, создание кейсов и историй успеха, продвижение в соц сетях и т.п.
Вместе все это позволяет серьезно подтягивать уровень маркетинга наших инноваторов. Ведь как говорил гуру менеджмента Друкер: «Для успеха в бизнесе важны только маркетинг и инновации, все остальное – затраты».

Разряды вводных слов по значению

Вводные сло­ва, выра­жая отно­ше­ние гово­ря­ще­го к дей­стви­тель­но­сти, име­ют раз­лич­ные смыс­ло­вые оттен­ки, кото­рые назы­ва­ют раз­ря­да­ми по зна­че­нию.

Полный спи­сок ввод­ных слов смот­ри­те здесь.

Различная степень уверенности, предположение, неуверенность, допущение

• конеч­но
• дей­стви­тель­но
• на пер­вый взгляд
• несо­мнен­но
• бес­спор­но
• разу­ме­ет­ся
• без сомне­ния
• веро­ят­но
• оче­вид­но
• кажет­ся
• воз­мож­но
• наде­юсь
• пожа­луй
• может быть
• по-видимому и пр.

Примеры пред­ло­же­ний

Действительно, вче­ра к ним зашел ста­рый зна­ко­мый.

Бледную поган­ку по внеш­не­му виду, без вся­ко­го сомне­ния, мож­но спу­тать со съе­доб­ным гри­бом.

Этот мастер, вид­но, про­фес­си­о­нал в сво­ем деле.

Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни

При подсчете учитывается только время фактического труда.

Не учитывается время отпусков, больничных, иного оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась.

Рассмотрим, как рассчитать количество отработанных человеко-часов? Алгоритм расчета достаточно простой: ЧЧ = ЧЧ1 + ЧЧ2 + .

1. ЧЧ1 — сколько отработал первый сотрудник;
2. ЧЧ2 — сколько отработал второй;
3. ЧЧ — общее количество отработанного времени;
4. ЧЧn — сколько отработал n-ный.

Иногда необходимо определить показатели и за год.

В этом случае используется аналогичная формула, но с той разницей, что в ней ЧЧ1, ЧЧ2 и ЧЧn обозначают, сколько работал за год каждый сотрудник.

Обычно она используется для заполнения статистических отчетов. Например, чтобы рассчитать человеко-часы за 9 месяцев 2021 года (при сдаче квартальной статистической отчетности) или вычислить количество отработанных человеко-часов с начала года для П-4.

1. Стори поинты не надо сводить только к сложности, неопределенности или объему работы.
2. Стори поинты не надо переводить в часы — это создаст дополнительные разногласия в оценках.
3. Стоит избегать усредненных значений (например, когда одна половина команды оценивает элемент на 3 стори поинта, а другая половина — на 5). Если возникает дискуссия, лучше принять больший показатель.
4. Никогда не меняйте оценку во время спринта, даже если она оказалась некорректной. Она пригодится потом для объективных наблюдений о скорости работы.
5. Не забывайте оценивать баги — конечно, если у команды нету фиксированного процента времени на устранение багов.
6. Не присваивайте стори поинты очень мелким задачам (например, четырехчасовому исследованию) — для них достаточно таймбоксов.
7. Не меняйте оценку по ключевым элементам бэклога в каждом отдельном спринте — так вы не сможете сравнивать между собой разные спринты, а ведь стори поинты служат и этой цели.
8. Если в новом спринте остается работа с прошлого спринта, не оценивайте ее повторно: во-первых, вы уже знаете ее продолжительность в часах, во-вторых, эа работа потом отразится в скорости (velocity) команды.
9. Не подстраивайте оценку в стори поинтах под отдельного разработчика.
10. Если меняется состав команды, нужно настроить оценки заново.
11. Не подстраивайтесь под оценку самого опытного специалиста на совещании.
12. Не забывайте обсудить неадекватные оценки на ретроспективе.

Узнайте больше на наших ближайших тренингах.

Переведено и адаптировано командой BrainRain по материалам: