Организация нормирования труда на предприятии

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

13 — 14 Октября 2021 с 09.00 до 17.00

Интернет , Вебинар , Онлайн Семинар

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат о прохождении обучения)

руб. — при регистрации сейчас, руб. — скидка

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Для: HR директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по оплате труда и организации работ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ (В зависимости от состава участников группы, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами, преподаватели оставляют за собой право изменить последовательность разъяснения вопросов):

01. Современные подходы к планированию численности персонала.

• Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
• Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
• Структура персонала.
• Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
• Оценка эффективности управления численностью персонала.

02. Нормирование труда.

• Принципы нормирования труда.
• Методы нормирования труда. Классификация методов нормирования труда.
• Хронометраж
• Фотография рабочего дня. Самофотография рабочего дня
• Метод моментных наблюдений
• Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Функциональный анализ.
• Бенчмаркинг

03. Измерение затрат рабочего времени.

• Методы изучения затрат рабочего времени.
• Структура затрат рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени, способы измерения.
• Потери рабочего времени и причины их возникновения.

04. Проектирование норм труда.

• Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
• Подходы и методы установления норм труда. Аналитические и суммарные методы.
• Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий
• Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
• Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.

05. Нормирование труда отдельных категорий работников.

• Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
• Нормирование специалистов и ИТР
• Нормирование труда руководителей
• Нормирование труда в обслуживании
• Нормирование ремонтных работ
• Нормирование труда в проектах
• Нормирование в продажах (сбыте)
• Нормирование труда в бригадах.

06. Организация системы нормирования труда в компании.

• Виды систем организации нормирования труда.
• Процесс организации системы нормирования труда.
• Автоматизация процесса нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования.
• Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
• Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Практическая часть: упражнения, задания на определение норм и нормативов, хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ВЕДУЩИЕ (ПРЕПОДАВАТЕЛИ)

БОДРОВА Ольга Артуровна

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Кандидат экономических наук (тема — оплата труда по грейдам).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA) «Maximizing Human Capital» — «Cтратегическое управление персоналом»

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute (France), Магистр делового администрирования (MБA); Executive Master of Business Administration.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Корпорация БАРКЛИ (девелопмент). Директор департамента персонала , Член Правления.

«Цифра Один» (телеком). Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Член Правления.

«Нэт Бай Нэт Холдинг» (телеком), Директор по персоналу и организационному развитию. Член Правления.

ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК. Директор департамента персонала, Член Правления.

ОАО «Эффортел» (телеком), Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Член Правления.

«Пивоварня Москва-Эфес». Директор по управлению персоналом Московского завода.

ЗАО «КОМКОР-ТВ» (АКАДО-СТОЛИЦА), Директор по управлению персоналом.

ОАО “Воскресенскцемент», группа «Лафарж», Директор по управлению персоналом.

Представительство компании «Лафарж» (Франция). HR бизнес партнер.

Ключевые профессиональные компетенции:

Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.

Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.

Построение эффективной системы поиска и отбора персонала (топы, хедхантинг, массовый подбор).

Управление талантами – обучение и развитие, кадровый резерв – формирование и развитие.

Оценка персонала (потенциал, ассессмент, 360, цели, KPI).

Управление по ценностям, построение HR бренда, корпоративной культуры, повышение вовлеченности.

Стратегические сессии для топ менеджмента. Обучение и коучинг, менторинг руководителей.

Значительный опыт построение систем и реализации проектов «с нуля». Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.

Руководство программой HR MBA МИРБИС, преподает в бизнес школах МГИМО, КУ Газпром, IBS Академии им. Плеханова, Евразийской Бизнес Школе, Бизнес школе IDEA (Астана), Факультете Повышения квалификации МЭИ, РАГСе.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

22777.00 руб. — стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Законодательство о нормировании труда

Базовые требования к нормированию труда на предприятии установлены Трудовым кодексом. Этот документ содержит раздел 6 «Оплата и нормирование труда», который, в свою очередь, включает в себя главу 22 «Нормирование труда». Для более полного раскрытия сути статьи 161 ТК правительством РФ принято Постановление «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 г. № 804.

Помимо названных документов законодательную базу о нормировании труда на предприятиях составляют различные приказы и рекомендации в отношении нормирования отдельных видов работ, принятые профильными министерствами и ведомствами. К примеру, к таким нормативным актам относятся:

1. Рекомендации Госстроя РФ по нормированию труда по установке, обслуживанию и ремонту приборов учета и регулирования в жилищно-коммунальном хозяйстве от 16.08.2000 № 184.
2. Приказ Минстроя РФ «Об утверждении рекомендаций по нормированию и оплате труда работников гостиничного, банно-прачечного хозяйств и ритуального обслуживания населения» от 15.11.1994 № 11.
3. Приказ Минкультуры России «Об утверждении типовых отраслевых норм труда на работы, выполняемые в библиотеке» от 30.12.2014 № 2477.
4. Рекомендации по нормированию труда ветеринарных специалистов (протокол Минсельхоза от 26.12.2014 № 61).

Основы процесса

Норма – это отображение в количественном варианте максимального объема затраченного материала или ресурса либо же отражение минимального результата, который ожидается получить от процесса производства.

Нормативы показывают норму затрат времени с учетом определенных условий деятельности работника или рабочей группы.

Нормирование труда является основой для:

• Составления системы управления персоналом.
• Расчета всех важных показателей.
• Организации фонда оплаты труда.
• Определения участия каждого сотрудника в коллективном производстве.

Работоспособность — что это такое?

Работоспособность – это функциональные возможности человека выполнить свои обязанности на протяжении установленного срока. Данный показатель зависит от многих факторов:

• Трудовой ритм;
• Сложность работы;
• Условия работы;
• Перечень выполняемых обязанностей;
• Время для отдыха;
• График работы и другие.

Основные фазы работоспособности человека:

1. Нарастающая – характеризуется определенным периодом, где навыки совершенствуются, и осуществляется перестройка физиологических возможностей. Как правило, эта фаза занимает минимум несколько минут и максимум один час.
2. Высокая – приобретение осуществляется только на основании определенного периода, иными словами опыта. Человек, когда много раз делает однотипную работу, уже способен тратить меньше энергии для получения нужного результата. Как правило, такая работа приводит к увеличению выработки и уменьшению брака на производстве.
3. Утомление – наступает после любого труда. Длиться от нескольких минут и до 1,5 часов.

На динамику трудоспособности человека влияет время выполнения работы. Организм человека в зависимости от времени суток по-разному реагирует на физическую загруженность. По статистическим данным высокий уровень трудоспособности человека отслеживается в первой половине с 08 до 12, а во-второй с 14 до 16. Вечером трудоспособность резко ухудшается.

На работоспособность очень влияет время отдыха. Если же мало отдыха, то соответственно и трудоспособность будет низкая.

Чтобы правильно заполнить трудовую книжку, внимательно изучите советы в нашей статье.

Тут вы узнаете про пошаговый порядок приема на работу нового сотрудника.

Что нужно сделать для анулирования трудового договора? Об этом читайте тут.

Плюсы и минусы профессии. Зарплата

К плюсам профессии инженера по нормированию труда относятся:

• весьма широкая востребованность профессии, так как в настоящее время инженеров не хватает;
• преимущественно офисная работа, инженер по нормированию устанавливает нормы, непосредственно в цеху он ничем не занят;
• возможность профессионального развития, определение норм труда для сотрудников требует знания множества нюансов, освоив их, можно рассчитывать на карьеру в данной сфере.

Среди недостатков этой специальности нужно выделить:

• не слишком высокую заработную плату у большинства представителей этой инженерной специальности.

В 2018 году максимальная величина заработка, получаемого инженерами по нормированию труда, пришлась на летние месяцы. В этот период они получали 30 000 рублей. Осенью их зарплата упала до 26 000 рублей.

Вашему вниманию дополнительная информация о том, чем занимается инженер по нормированию труда.