Должностная инструкция бизнестренера бизнесконсультанта

Должностная инструкция бизнестренера бизнесконсультанта

Должностная инструкция – единственное, что позволит законно отказать соискателю в приёме на работу или уволить сотрудника в случае неисполнения обязанностей. Потому что только в ней чётко прописаны эти требования и обязанности. Но её не любят, причём ни работодатели, ни сами сотрудники. Rjob разобрался, как составить должностную инструкцию, чтобы она всем приносила только пользу.

Специфика должности

Обычно консультант – это активный и образованный профессионал, обладающий уникальными сведениями или актуальной информацией. Для успешной работы ему необходимо обладать следующими качествами:

• Умением быстро находить подход к людям.
• Знаниями о том, как выявить их потребности.
• Способностью грамотно объяснить свою точку зрения или продемонстрировать преимущества товара.
• Хорошей оперативной памятью.
• Умением распределять и переключать внимание.
• Общительностью.
• Энергичностью.
• Эмоциональной устойчивостью.
• Ответственностью.
• Организованностью.
• Высокой работоспособностью и нервно-психической устойчивостью.

Причем, чем короче должностная инструкция, тем она, как правило, эффективнее

Необходимо учитывать принципы восприятия человеком информации. Какие- то конкретные операции и процедуры эффективнее выносить в описанные бизнес-процессы, чем включать в должностные инструкции. Это дает несомненное преимущество в том, что прописанный бизнес-процесс руководство может скорректировать исходя из сложившейся ситуации, измененных задач, получения обратной связи, усовершенствования организационных вопросов. Это значительно повышает мобильность управления персоналом и упрощает применение норм трудового законодательства.

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на [email protected]. Все статьи попадут в еженедельную рассылку — обзор отрасли.

2 мысли о “ Как составить должностные инструкции. Бюрократия или инструмент управления? ”

На мой взгляд не учтены два очень важных момента:
1. Соответствие способностей человека требованиям должностной инструкции.
Очень часто в должностные закладываются заранее не выполнимые требования с точки зрения какими талантами должен обладать претендент ( исполнитель)).
2. Не учитывается перераспределение работ в коллективе, которое на данный момент в лучшем случае складывается по наитию руководителя, без учета способностей персонала…

Кроме того, все больше людей бизнеса стали рассматривать правильно и грамотно составленную должностную инструкцию как один из инструментов эффективного управления персоналом. Такой документ упорядочивает трудовой процесс и делает его управляемым и подконтрольным. Должностная инструкция призвана ограничить круг обязательных действий каждого работника в конкретной компании, так как название одной и той же должности в разных организациях может истолковываться по-разному.

Состав спикеров:

1. Иван Рыбкин

Представитель Европейской Ассоциации Коучинга в России.

Коуч, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер. Один из основателей Школы Системно-интегративного Коучинга в России. Руководитель экспертной группы по корпоративному обучению при совете Мэрии Москвы.

Тема «Управление в стиле коучинг»

Мы являемся приверженцами ЗАКОНА о том, что

ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО КОМАНДЫ, ОТДЕЛА ИЛИ СТРУКТУРЫ, КОТОРУЮ ОН ВОЗГЛАВЛЯЕТ.

Если Вы еще не знаете, что такое коучинг, тогда не упустите шанс познакомиться с новой эффективной технологией развития себя и своего персонала.

В результате мастер-класса

• Как использовать технологию коучинга для управления персоналом
• Как системный коучинг позволяет влиять на:
  • Финансовые показатели
  • Показатели работы с клиентами
  • Использование потенциала сотрудников
  • Инновационный потенциал организации и другие бизнес-результаты компании или команды.

Коучинговые технологии, с помощью которых Вы повысите свою личную эффективность руководителя и Вашего подразделения/организации. Вы удивитесь своим возможностям, а также возможностям Ваших сотрудников!

2. Елена Балакирева

Эксперт-практик в области управления персоналом в оптово-розничном бизнесе с 13-летним опытом работы в качестве директора по персоналу в розничных сетях федерального уровня, а также опытом работы в качестве бизнес-консультанта по управлению персоналом для торгово-производственных компаний.

Тема: «Как построить систему мотивации, которая реально работает»

В результате мастер-класса

• Для чего нужна должностная инструкция, как ее использовать в управлении персоналом в целом и в построении системы мотивации в частности
• Как создать систему мотивации, работающую на привлечение и удержание персонала и отвечающую экономическим целям компании

• Образец готовой инструкции для продавца-консультанта, алгоритм ее построения и способы использования в управлении персоналом
• Пошаговую технологию для создания системы мотивации, соответствующей интересам Вашей компании и Ваших работников

3. Анастасия Котова

Эксперт-практик по развитию и обучению персонала. Сертифицированный бизнес-тренер, системно-интегративный коуч (Европейская Ассоциация Коучинга).

Опыт создания, проведения линейки тренингов для ювелирных компаний, выстраивание процесса обучения и оценки, коучинг сотрудников более 10 лет. Автор вебинаров, онлайн курсов и статей, представленных на сайте Diamond—training.ru

Тема: «Как поддерживать знания сотрудников не тратя много времени и денег на обучение»

В результате мастер-класса

• Как быстро закрепить, повторить любой навык продаж
• Как зарядить сотрудников на работу за 10 минут
• Как повысить продажи определенной категории товара и одновременно закрепить необходимые знания

• Готовый алгоритм обучения сотрудников
• Более 20 упражнений для освоения/закрепления навыков продаж
• 4 бесплатных и эффективных способа поддержания знаний сотрудников на профессиональном уровне