Должностные обязанности директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Компанию, которая не расширяет потенциал, эксперты считают неэффективной. Владельцы корпораций, которые заинтересованы в успехе предприятия, нанимают специального человека, способного направить рабочий процесс в нужном направлении – руководителя, ответственного за развитие фирмы. Эта вакансия имеет много общего с должностью директора по стратегии планирования, поэтому для малых компаний уместно сформировать типовое служебное руководство для этих людей.

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

1.2. Директор по развитию может быть назначен только приказом генерального директора.

1.3. Директор по развитию находится в непосредственном подчинении у генерального директора.

1.4. При отсутствии директора по развитию его функциональные обязанности выполняются руководителем, уполномоченным для выполнения должностных обязанностей директора по развитию генеральным директором.

1.5. На должность директора по развитию может быть назначено лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование, а также опыт работы на руководящих должностях 5 лет и опыт работы на должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее одного года.

1.6. Директор по развитию должен знать:

· законодательство Российской Федерации, нормативно-правовые акты, касающиеся его вида деятельности, Устав предприятия, внутренние распорядительные документы, приказы и инструкции от руководства;

· Правила внутреннего распорядка, трудовой дисциплины, охраны труда, пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии;

· менеджмент, макро и микро экономику, рекламное дело, маркетинг, администрирование и делопроизводства, биржевой маклеринг, страховое дело, банковское дело, финансы и кредит в объеме, необходимом для успешного выполнения своих должностных обязанностей;

2. Должностные обязанности директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию предполагает должностные обязанности:

2.1. Разработка концепции, задач и целей развития предприятия.

2.2. Разработка и реализация планов развития предприятия, а также планирование рекламы, маркетинговых исследований, прогнозирование затрат на реализацию планов, проведение реструктуризации и модернизации предприятия.

2.3. Разработка приоритетов бюджетного планирования, а также осуществление контроля над расходованием средств реализацию планов развития.

2.4. Анализ рынка, спроса и предложения для вывода предприятия на новые рынки сбыта, а также готовит проекты для соответствующей модернизации и переоборудования производства, защита предложений на коллегиях руководства и заказчиков.

2.4. Осуществление информирования подразделений предприятия о сроках, планах и способах реализации программ развития предприятия, назначение сотрудников для контроля над выполнением проектных требований, непосредственное руководство над выполнением программ развития.

2.5. Обеспечение совместной работы всех структурных подразделений предприятия, а также координация их деятельности в рамках осуществления планов развития.

2.6. Анализ и финансовый контроль над всеми этапами реализации планов развития.

2.7. Разработка мер противодействия кризисным и нештатным ситуациям, которые приводят к срыву сроков по реализации программ развития, а также нарушают производственный процесс.

3. Права директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию гарантирует ему права:

3.1. Требовать от генерального директора создания условий для выполнения должностных обязанностей.

3.2. Предлагать коллегии руководства различные способы улучшения производства, а также новые способы развития предприятия.

3.3. В пределах собственной компетенции изучать производственный процесс и выявлять недостатки и нарушения, а также предлагать способы по их ликвидации.

3.4. Визировать, удостоверять своей подписью документы, приказы и распоряжения в пределах своей компетенции.

3.5. Запрашивать и получать документы, необходимые для выполнения собственных должностных обязанностей.

3.6. Повышать свою квалификацию.

4. Ответственность директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию определяет его ответственность за:

4.1. Разглашение тайной информации третьим лицам, другим организациям, а также сотрудникам, не имеющим права знать данную информацию, а также за ущерб, понесенный предприятием в результате разглашения.

4.2. Невыполнение или несвоевременное и некачественное выполнение должностных обязанностей в рамках трудового законодательства Российской Федерации.

4.3. Причинение материального ущерба предприятию или третьим лицам в результате выполнения собственных служебных обязанностей на предприятии.

4.4. Правонарушения, совершенные во время выполнения должностных обязанностей.

4.5. Нарушение правил производственной гигиены и санитарии, нарушение правил пожарной безопасности и охраны труда, правил пожарной безопасности.

Руководитель
структурного подразделения: ________ ______________________
(подпись) (ФИО)

Начальник
юридического отдела: ________ _____________________
(подпись) (ФИО)

С инструкцией ознакомлен: ________ ______________________
(подпись) (ФИО)

Что содержит должностная инструкция директора по развитию

Регламент работы должен закрепляться официальными документами. Обязанности и права директора могут оговариваться трудовым соглашением целиком, без составления должностной инструкции (далее – ДИ).

О том, как оформлять такие документы, говорит локальная нормативная документация компании. Порядок работы с ДИ определяет генеральный директор по согласованию с руководителями структурных подразделений, а также профсоюзом. Правила составления, бланки, примеры заполнения находятся в тексте положения по делопроизводству.

В связи с этим, инструкция для директора по развитию создаётся на основании принятых ЛПА. При этом нужно помнить, что оговариваемые условия труда не должны быть хуже регламентированных ТК РФ и другими нормативными актами.

ДИ состоит из следующих разделов:

Общие положения, содержащие описание должности, порядок подчинения, требования к кандидату, перечень необходимых знаний. Этот раздел будет важен при проведении проверки профпригодности. Также здесь нужно уделить внимание соответствию навыков и умений существующему профессиональному стандарту.

Перед итоговым подписанием генеральным директором проект ДИ подлежит обсуждению. К созданию может быть привлечён главный юрисконсульт, который даст правовую оценку составляемого документа.

После подписания ДИ регистрируется в журнале локальных актов предприятия. Для того, чтобы инструкция приобрела юридическую силу, важно организовать этап ознакомления под личную подпись.

Если документ составлен в соответствии с действующим законом, но штатная единица отказывается расписываться в знак ознакомления с ним, иного выбора, кроме как задокументировать этот факт и предоставить руководству сведения для анализа ситуации, не остаётся. К таким действиям прибегают редко, однако отказы могут быть. Нужно понимать алгоритм действий и правильно доводить информацию о происходящем.

Права

Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам. В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы профессии директор по развитию:

• это интересная, ответственная работа;
• спрос на сотрудников данного профиля весьма велик;
• зарплата у квалифицированных представителей данной специальности очень велика.

Минусы по профессии:

• освоение этой специальности занимает довольно длительное время;
• невозможно стать директором по развитию быстро, так как установлено, что для таких специалистов требуется немалый стаж.

Что должен знать директор по развитию

Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:

Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.

Анализе рынков и регионов присутствия компании.

Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.

Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.

Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.

Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.

Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.

Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.

Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.

Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.

Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.

Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.

Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.

Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.

Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.

Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.

Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.

Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы. Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес. И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Заместитель директора по развитию

В заключение осталось сказать, что директор по развитию может иметь и заместителя. Такая штатная единица водится, если перед директором и его отделом ставится настолько большой объем задач, что одному человеку трудно уследить за всеми направлениями деятельности по их решению.

Вопрос делегирования полномочий заместителю в каждой компании решают по-своему. В одних компаниях заместителю поручают курировать отдельные участки работы, в других — подготавливать предварительные отчеты по деятельности подразделения в целом. Главное, чтобы все эти особенности, равно как и реально закрепленный за сотрудником объем прав и обязанностей, возложенных на него руководством, были отражены в его должностной инструкции.

Примеры должностных инструкций для директора по развитию и его заместителя вы можете найти на нашем сайте.