Основные типы кадровой политики и их различия

Чтобы понять, чем отличается счёт от счёта-фактуры, необходимо иметь чёткое представление о том, какие именно характеристики присущи каждому из рассматриваемых документов. Начнём мы это рассмотрение со счёта-фактуры — документа, все аспекты применения которого регламентированы законодательно:

Счёт-фактура служит основанием для принятия НДС в вычеты. Отсутствие этого документа лишает возможности воспользоваться таким правом.

С 01.07.2021 действует новый бланк счета-фактуры, в т.ч. корректировочного, в редакции постановления Правительства РФ от 02.04.2021 № 534. Обновление бланка вызвано внедрением системы прослеживаемости товаров. Использовать новый бланк обязаны все налогоплательщики, даже в случае, если товары не включены в систему прослеживаемости. Подробнее об изменениях внесенных в счет-фактуру мы рассказали здесь.

Скачать новый бланк счета-фактуры можно кликнув по картинке ниже:

Эксперты КонсультантПлюс подготовили пошаговую инструкцию по оформлению каждой строки обновленного счета-фактуры. Чтобы все сделать правильно, получите пробный доступ к системе и переходите в Путеводитель. Это бесплатно.

Составителями счёта-фактуры являются:

• продавцы товаров (работ, услуг), осуществляющие облагаемые НДС операции;
• налоговые агенты.

Существует три вида этого документа, применение каждого из которых определяет ситуация, требующая его оформления:

• на реализацию — его составляют при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг) или передаче имущественных прав;
• на аванс— он применяется при получении продавцом предоплаты от покупателя;
• корректировочный— составляется при изменениях в стоимости или объёме отгруженного товара.

Каждый вид имеет набор обязательных для него реквизитов и особенности составления. Но утверждённых форм бланков существует всего две:

• основной (обычный) — на нём формируют документы при продажах и при получении авансов с учётом наличия особых требований к составлению, действительных для двух этих ситуаций;
• корректировочный — он используется, если в уже выданный исходный документ необходимо внести правки, касающиеся изменения цены или количества отгруженного.

Цены и стоимость в счёте-фактуре допускается отражать в валюте, если это отвечает условиям осуществления сделки.

Документ может оформляться как на бумаге, так и электронно. В последнем случае он должен быть подписан усиленной квалифицированной электронной подписью уполномоченного на это лица.

Виды пожарной сигнализации

Существует несколько разновидностей пожарной сигнализации. Такие системы различаются между собой принципу передачи сигнала от пожарного датчика к пульту управления (по проводам или без них) и по комплектации элементов.

По способу передачи данных различают следующие виды ПС:

Адресная ПС

Пожарная сигнализация адресного типа позволяет точно определить место, где произошло возгорание благодаря тому, что у каждого датчика имеется собственный индивидуальный адрес, связанный по выделенной линии с пультом управления. К преимуществам системы адресной ПС относят:

• необходимость установки минимального числа датчиков;
• устройство может предоставлять информацию о типе ЧП (задымление или появление пламени) и месте, в котором распространяется огонь;
• высокая функциональность.

Эти особенности позволили адресным АПС снискать популярность в качестве оборудования, необходимого для полноценной защиты недвижимых объектов от пожара.

Безадресные ПС

Безадресные виды пожарной сигнализации представляют собой систему датчиков, передающих на пульт управления сигналы, исходящие от пожарных извещателей. В безадресных ПС различные значения параметров контролируемого шлейфа могут отвечать таким рабочим режимам как «Норма», «Внимание», «Пожар», «Неисправность». Ключевые особенности безадресных ПС:

• низкая стоимость;
• ограниченный функционал;
• низкая информативность.

Радиоканальные ПС

Адресные ПС классифицируют по принципу их работы на проводные и радиоканальные. Первые обеспечивают передачу сигнала по проводам от датчиков к пульту управления. Таким образом процесс установки несколько усложняется. Использование радиоканальных ПС лишено подобных особенностей, поскольку передача сигнала от датчиков к пульту управления осуществляется по радиоканалу в определенном частотном диапазоне.

Как букмекеры рассчитывают коэффициенты

Специалисты, которые работают в букмекерских конторах, используют множество факторов для расчета коффов на то или иное событие. Большинство этих факторов могут изменяться по ходу игры – например, погода или настроение в команде. Поэтому часто бывает так, что букмекер меняет коэффициенты в ставках live во время трансляции. В этом нет ничего плохого, поскольку все знают, что шансы на событие могут увеличиваться и уменьшаться.

Помните: если вы уже разместили ставку, то перемена коэффициентов никак не повлияет на вашу выплату.

Вот основные факторы, которые учитывают букмекеры при расчете коэффициентов:

• текущая форма команды или игрока;
• сравнение состояния и качества игры игроков на отдельных позициях в клубах;
• тактика и способ игры в матчах;
• общая статистика матчей;
• погода;
• тренерский состав;
• травмы основных игроков (как долгосрочные, так и краткосрочные).

Низкий коэффициент на победу команды означает, что букмекерская контора считает ее фаворитом. И, наоборот, высокое значение коффов указывает на то, что данная команда или игрок вряд ли выиграют в данном событии.

Важные критерии выбора лучшего 43-дюймового телевизора

С диагональю понятно, рамки рейтинга чётко очерчены. Предпочтения в дизайне – дело индивидуальное. Потому рассмотрим общепринятые ценности, с которыми нужно чётко определиться перед покупкой.

Разрешение дисплея

Full HD. Очень даже неплохо для рассматриваемой диагонали 43 дюйма. Особенно в свете того, что эфирное вещание хоть и будет теперь полностью цифровым, но пока в основном доступно лишь в SD качестве, у провайдеров кабельного, спутникового или IP-телевидения HD-каналов далеко не большинство, а в 4K и вовсе крайне мало, почти нет. Да и фильмы, музыкальное видео, всевозможные развлекательные ролики по-прежнему более распространены в разрешении 1080р.

Ultra HD. На сегодняшний день телевизоры с таким экраном доминируют. Они отлично подготовлены для просмотра премиального контента высокой чёткости. Даже в условиях дефицита 4K у современных аппаратов нет проблем с масштабированием исходного изображения до качества максимально к нему приближенного. Практически все современные телевизоры от серьёзных компаний поддерживают точное воспроизведение видео, отснятого в HDR.

Производитель

Как правило, лучшие телевизоры 43ʺ предлагает большая тройка – Sony, Samsung, LG. Телевизоры какой марки лучше и в какой последовательно расставить приоритеты каждый для себя решает сам.

Телевизоры корейских брендов бесспорные лидеры продаж, что обусловлено многими факторами: самый большой ассортимент с широким диапазоном цен практически под любой кошелёк, качественная картинка, лучшая реализация платформы Smart TV. Ну и, конечно, свою роль играет вездесущая реклама. К минусам можно отнести случающиеся огрехи российской сборки, не совсем естественные цвета, паразитирующие оттенки на белом.

Продукция Sony представлена меньшим количеством моделей, но все из них могут похвастать превосходным качеством, обусловленным малайзийской либо европейской сборкой. Реалистичность изображения вне конкуренции. К сожалению, есть и недостатки: высокая цена, проблемный Smart, «заточенный» в основном на платные приложения. Впрочем, последнее частично решаемо. Как говорится, Google в помощь.

Отличная альтернатива «корейцам» начального уровня — телевизоры ведущих компаний из Поднебесной – TCL и Xiaomi. Производятся они теперь и в РФ. Что характерно, качество сборки очень даже приличное. Во всяком случае характерных для дешёвых калужских Самсунгов и подмосковных LG чудовищных засветов на экранах ТВ этих брендов практически нет либо они не очень сильно выражены. Функционально лучшие из «китайцев» являются продвинутыми Android устройствами со свежими версиями ОС. Голосовое управление, модный термин «искусственный интеллект», под личиной которого скрывается привычный Google Assistant, являются делом обычным и не афишируются, как нечто эксклюзивное.

Среди самых бюджетных ТВ более-менее пристойно выглядит китайский BBK. К чести бренда, он никогда не пытался выдумать себе японское или европейское происхождение. Множество других брендов очень похожи, часто собираются из дешёвых комплектующих по принципу «из того, что было». Как правило, в сети на них куча чуть ли не восторженных отзывов в лучших традициях чёрного пиара. Покупать что-то подобное дистанционно и без тщательной проверки довольно опрометчиво.

Как использовать матрицу Эйзенхауэра

Этот инструмент подходит тем, кто готов и способен оценивать важность своих задач и четко их классифицировать. Метод подразумевает разделение задач и действий на четыре группы:

1. срочные и важные;
2. важные, но не срочные;
3. срочные, но не важные;
4. не срочные и не важные.

Конечная цель метода Эйзенхауэра — помочь отфильтровать второстепенные дела от важных решений и сосредоточиться на том, что действительно имеет значение.

Если представить матрицу Эйзенхауэра в виде картинки, то она будет выглядеть так:

Значение квадрантов в матрице

Задачи распределяются по конкретным квадрантам, которые в свою очередь определяют, когда и как долго вы можете выполнять задачу.

• Квадрант I — «Сделайте это немедленно» (срочные и важные)

Сюда попадают приоритетные задачи, требующие немедленного внимания. Они имеют жесткие сроки и должны выполняться прежде всего остального и лично.

• Квадрант II — «Решите, когда вы это сделаете» (важные, но не срочные)

Этот квадрант — стратегическая часть матрицы, идеально подходящая для долгосрочного развития. Элементы, которые он включает, важны, но не требуют немедленного вмешательства. При этом задачи имеют определенный дедлайн и тоже выполняются лично.

• Квадрант III — «Делегируйте кому-нибудь» (срочные, но не важные)

В этот квадрант попадают телефонные звонки, электронные письма и планирование встреч и мероприятий. Эти типы задач обычно не требуют личного внимания, потому что не подразумевают измеримый результат. Квадрант III помогает минимизировать то, что отвлекает от важной работы. Благодаря делегированию вы можете сосредоточить внимание на более серьезных вещах.

• Квадрант IV — «Сделайте это позже» (не важные, не срочные)

Действия, попадающие в квадрант IV, — это сопутствующие дела, которые не приносят никакой ценности. Проще говоря, это то, что всегда можно отложить, не боясь каких-либо последствий. Эти дела отнимают время и мешают выполнять более важные задачи, которые вы вносите в первые два квадранта.

Выбор цвета для матрицы

Назначьте каждому из квадрантов матрицы цвет и свяжите его с уровнем приоритета.

Желтый = важно, но не очень срочно.

Зеленый = срочно, но не важно.

Серый = не срочно, не важно.

В процессе использования матрицы для профессиональных целей вы увидите, что большинство задач попадают в квадранты I и III. Самый значимый результат приносят действия из квадранта II, потому что это бизнес-цели, которые влияют на долгосрочный успех бизнеса, при этом они редко классифицируются как срочные.

Сложнее всего понять то, что отвлекает вас от запланированного курса. Но если вы справитесь с этой фундаментальной проблемой управления временем, то избавитесь от мыслей о зря потерянных часах. Задайте себе два вопроса, чтобы определиться с долгосрочными стратегиями в принятии решений:

• Когда вы будете заниматься важными, но не срочными задачами?
• Когда вы сможете потратить время на решение важных задач, прежде чем они внезапно станут срочными?

Стоит помнить о том, что иногда задачи из одного квадранта неожиданно попадают в другой. Если возникнет чрезвычайная ситуация, ваши приоритеты изменятся. Например, вы владеете небольшим бизнесом, звонит недовольный клиент и просит связать его с менеджером из-за задержки с доставкой. Эта проблема сразу же станет выше других элементов в матрице.

Распределение задач по квадрантам имеет некоторые особенности, и их нужно учитывать:

1. Списки дел облегчают жизнь. Убедитесь в том, что при распределении задач вы задаете правильные вопросы, которые помогают определить, что нужно выполнить в первую очередь. Ключевой признак — приоритет.
2. В каждый квадрант можно добавлять много действий и задач, однако лучше, чтобы максимальное количество не превышало более восьми элементов. Иначе вы будете отдаляться от главной цели — завершения задачи.
3. Создавайте отдельные матрицы для профессиональной и личной жизни.
4. Только вы можете определить уровень приоритета элементов в своем списке. Каждое утро начинайте со списка дел из матрицы, и уже к концу недели вы увидите результат.

Шаблон матрицы Эйзенхауэра

Чтобы упростить процесс распределения задач, используйте шаблон, разработанный сервисом Evernote:

Матрицу Эйзенхауэра можно перевести в программу для управления проектами Trello. Составьте список дел для каждой из четырех досок (= квадрант) и сделайте отдельную доску «Входящие», куда будут поступать все задачи до распределения по квадрантам. Это позволит вам визуально оценивать свою нагрузку.

Матрица Эйзенхауэра — это простой инструмент, помогающий избежать состояния аналитического паралича, которое возникает каждый раз, когда вы даже не знаете, с чего начать.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.