Порядок начисления разных премий при одинаковых окладах

У всех одинаковая зарплата. Нарушение?

ГКУ дает право предприятиям самостоятельно определять свою организационную структуру, устанавливать численность работников и штатное расписание (см. ч. 3 ст. 64). Но, получив такую самостоятельность, большинство работодателей даже не задумываются о том, что к ней прилагается «кучка табу», которые закон требует соблюсти.

Пример тому — штатное расписание. В общем случае оно содержит* названия должностей, численность штатных единиц и размеры окладов (тарифных ставок) по каждой должности. Так вот, правильно «разбросать» оклады (тарифные ставки) по должностям — это целая наука! И мы с вами сегодня ее изучим, чтобы не попасть под «трудовые» штрафы.

* Единой типовой формы штатного расписания для хозрасчетных предприятий не существует. Ее они разрабатывают самостоятельно.

А начнем с простого вопроса: можно ли установить всем работникам оклады (тарифные ставки) в одном размере?

Выводы комиссии

По итогам проверки получены данные, что средняя заработная плата среднего медицинского персонала данного поликлинического отделения в 2013 году увеличилась на 29% (2012 год — 19 068 руб., 2013 год — 24 619 руб.), что опережает темп роста заработной платы данной категории медицинского персонала по городу в целом.

• Комздрав Петербурга проверит поликлинику, медсестра которой жаловалась Путину на зарплату
• Путин обещает разобраться, почему в некоторых медучреждениях выплачивается низкая зарплата
• За 10 месяцев 2013 года средняя зарплата врачей увеличилась на 13%

Вместе с тем, целевые показатели по всем трем категориям медицинских работников не были достигнуты как за 2013 год, так и за первый квартал 2014 года.

«Недовольство сотрудников учреждения связано также с их неинформированностью о механизмах расчета заработной платы и установления стимулирующих выплат в учреждении, диспропорцией в размере оплаты труда работников, занимающих одинаковые должности в разных подразделениях, и рядом организационных вопросов», — подчеркнули эксперты.

В связи с этим администрации поликлиники предложено обеспечить исполнение плановых заданий, усилить контроль за правильностью выставления счетов за оказание медицинской помощи, внести изменения в порядок выплат стимулирующего характера, активизировать работу по внедрению эффективного контракта для того, чтобы у каждого сотрудника была возможность оценить, из чего складывается заработная плата и от чего зависит размер стимулирующих выплат.

Также отделу здравоохранения Фрунзенского района города рекомендовано усилить разъяснительную работу с сотрудниками учреждения по вопросам оплаты труда и организации работы учреждения.