Повышение в должности как оформить ответственность сторон

Как просить повышения зарплаты

Повышение зарплаты — долгожданный момент в карьере каждого человека. Кто-то годами развивает свой профессионализм, берет на себя больше задач и делает все возможное и невозможное, чтобы приблизиться к заветному событию. Но иногда этого бывает недостаточно.

Чтобы начальство узнало, что вас не устраивает текущий уровень заработной платы и вы претендуете на повышение по службе, ему необходимо сообщить об этом.

Как правильно просить руководителя повысить вам зарплату? Важно подобрать подходящий момент, хорошо подготовиться к беседе и найти доказательства, что вы действительно заслуживаете повышения. В этой статье мы расскажем, как лучше это сделать.

Почему нужно просить о повышении

Многие люди считают, что начальство само должно понимать, когда сотрудник ждет радостного известия о повышении зарплаты. К сожалению или к счастью, начальство не умеет читать мысли и помимо вас на руководителе есть и другие подчиненные, а голова вечно забита задачами, которые нужно было сделать еще вчера.

Рабочие отношения — не то место, где нужно руководствоваться знаменитой фразой М. Булгакова — «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами все дадут!». На работе, наоборот, нужно почаще напоминать о себе и не бояться просить помощи у коллег. Особенно это актуально, когда вы стремитесь получить повышение.

Начальник может закрутиться в делах и не заметит, что вы стали выполнять больше работы, что ваша квалификация выросла, и вы помогли увеличить компании прибыль в N раз. В ожидании повышения можно просидеть на одной должности много времени, и так и не получить желаемого. В итоге придется искать компанию, которая предложит зарплату побольше и уходить.

Если вы не хотите покидать место работы, возьмите инициативу в свои руки и договоритесь с руководством о беседе, на которой вы в спокойной и дружелюбной манере расскажете ему о своем желании и подкрепите свою позицию хорошими аргументами.

Как выбрать момент Х?

Для такого важного разговора нужно выбрать подходящий момент. Правильное время — это уже половина успеха в этом деле.

Назначить встречу с начальством лучше, если:

У компании есть ресурс на повышение зарплаты сотрудникам: продажи не упали, бюджет не сократили.

В последнее время у вас не было провалов. В противном случае объяснить, почему вы заслуживаете повышения, будет сложно.

У руководителя есть свободное время. Если у босса аврал, то ему приходится одновременно решать много вопросов, и ваши попытки отвлечь могут только разозлить его.

У начальника хорошее настроение. Конечно, идеальный руководитель всегда справедлив и беспристрастен, но большинством из нас руководят люди, испытывающие всю палитру человеческих эмоций.

После выбора подходящего времени попросите руководителя о личной встрече за пару дней до дня X. Это можно сделать как устно, так и письмом по электронной почте.

Собираем аргументы, доказывающие, что вы заслуживаете повышения

К такому важному разговору нужно готовиться заранее. Вы должны убедить босса в необходимости вашего повышения с помощью фактов.

Хорошие аргументы

1. Моя зарплата сильно отличается от среднерыночной

Проверьте, соответствует ли ваша текущая зарплата рыночным условиям. Пообщайтесь с коллегами на аналогичных позициях в других компаниях, узнайте сколько получают они. Изучите объявления о поиске кандидатов по вашей профессии. Для этого посетите сайты, на которых компании размещают объявления о поиске сотрудников, например, hh.ru, изучите предложения, в них часто указывается, сколько компании планируют платить кандидатам, которых они возьмут к себе.

Затем сравните эти данные. Если ваша зарплата сильно отличается от среднерыночной, это весомый аргумент в вашу пользу.

2. У меня стало больше обязанностей

Зафиксируйте, как изменились ваши задачи с момента, как вы пришли на эту работу или после прошлого повышения оклада: стали ли вы брать на себя больше ответственности, увеличилось ли число проектов под вашим руководством.

Если ваша нагрузка сильно возросла, это тоже аргумент в пользу повышения.

3. Я полезный сотрудник для компании

Вспомните все свои успехи на работе. Среди них было что-то, что помогло компании решить какую-то проблему? Как часто вы помогаете коллегам? Как часто находите решения для сложных задач? Может быть, ваша работа повлияла на увеличение прибыли компании?

Выпишите все достижения и подчеркните свою личную заслугу. Чтобы доказательства были наглядными, оформите их в виде графика, диаграммы. Если вы подкрепите слова цифрами, это будет намного убедительнее.

4. У меня высокая конкурентоспособность на рынке

Подумайте, почему вы ценный специалист на рынке труда. Какие доказательства можете привести? Возможно, вам часто звонят хедхантеры и пытаются вас «схантить».

Запишите все, что считаете важным.

Поставьте себя на место руководителя и подумайте какие еще аргументы понадобятся, чтобы убедиться, что вас нужно повысить?

Плохие аргументы

Никогда не используйте следующие аргументы в разговоре с начальством:

1. За время работы я многому научился

На первый взгляд, это характеризует вас положительно. Однако есть ряд специальностей, где необходимо постоянное развитие и улавливание трендов. Если этого не делать, вас просто вытеснят с рынка труда.

Если хотите использовать этот аргумент, к нему нужно добавить что-то такое, что продемонстрирует вашу высокую мотивацию, а не просто логичное развитие в профессии.

2. Я очень долго работаю в компании

Руководителю не интересно, сколько вы работаете в компании, ему важно, как хорошо вы выполняете свою работу. К тому же, если вы столько лет просидели в одной должности, то может возникнуть резонный вопрос о том, почему вы не стремились получить повышения раньше.

3. У меня сложные личные обстоятельства

Работодатель обязан платить вам зарплату, сумма которой описана в вашем трудовом договоре, и соблюдать правила ТК РФ. Думать о том, как вам жить с пятью детьми, свекровью и ее кошкой в однушке, он не обязан.

Как вы тратите свою зарплату — ваше личное дело и оно не должно никого касаться. Манипулировать сложным положением — низко. Если вы действительно нуждаетесь в материальной помощи, то компания может предложить вам разовую выплату в качестве поддержки, но никто не будет повышать вам зарплату, потому что вы надумали жениться и вам предстоит содержать жену, пока она будет в декрете.

4. Я сверну горы, если повысите мне зарплату

Это попытка заключить ничем не подкрепленный с вашей стороны договор, потому что обещания — лишь слова. В то же время работодатель по закону, подняв зарплату, не может опустить ее обратно просто так. Не самая выгодная для него сделка.

Идя к начальнику на серьезный разговор, нужно уже свернуть гору и подтвердить это доказательствами: отчетами, цифрами, фактами.

5. Или поднимаете мне зарплату, или я ухожу с работы

Это ход ва-банк, и выкладывать карты на стол стоит, только когда у вас есть предложение от другой компании или вы готовы уйти в никуда. Если вам откажут в повышении зарплаты, придется увольняться. Иначе вы опомнитесь как шантажист, который лжет и не держит своего слова.

Запомните, манипуляторов никто не любит.

Готовимся к беседе

Заранее продумайте, как построить разговор с начальством. В идеале лучше отрепетировать беседу.

В начале лучше спросите мнения руководителя о ваших успехах. Как он в целом оценивает вашу работу? Постарайтесь вести разговор таким образом, чтобы руководитель подтвердил, что ценит вас как сотрудника.

После этого возьмите слово и расскажите, чем вы довольны и почему вам в целом нравится работать в компании и конкретно со своим начальником — дайте понять, что вы бы хотели быть частью команды и дальше.

Затем переходите к сути вопроса. Озвучьте все аргументы, которые собирали для встречи. Расскажите о своей востребованности на рынке — обращениях рекрутеров и конкурентов. Объясните, что провели исследование рынка зарплат и выяснили, что получаете меньше.

Напомните о своих ключевых достижениях, о своем вкладе в бизнес, а также о том, как изменился ваш функционал за это время. Подчеркните, что сможете сделать для компании гораздо более важные вещи, если получите большую ответственность. В конце задайте вопрос: «Какие шаги мне нужно сделать, чтобы получить повышение?». После того как получите ответ, обязательно спросите о сроках.

После встречи напишите письмо руководителю, в котором зафиксируйте, все, о чем вы договорились. В дальнейшем постарайтесь выполнить указанные требования в оговоренные сроки и зафиксируйте это. Далее с этими данными снова назначьте встречу руководству и покажите, что со своей стороны вы выполнили все, о чем вы договаривались ранее. И ждите ответа от босса.

Читать еще: Каков срок принятия наследства по закону и по завещанию?

Надейтесь на лучшее, но готовьтесь к худшему

Если вы правильно подобрали момент, хорошо подготовились к беседе и смогли доказать, что заслуживаете повышения не только на словах, но и на деле, то, скорее всего, вас повысят. Однако никогда нельзя забывать о воле случая.

В любой момент ситуация может повернуться против вас: руководитель внезапно уволится, в вашу команду возьмут еще одного специалиста и скажут, что на повышение сейчас нет финансирования или вообще компанию внезапно выкупят или она обанкротится. Случиться может все, что угодно.

Если вам отказали из-за ситуации в компании или просто из-за того, что руководитель не согласен с вашими аргументами, вы всегда можете повторить попытку. Однако если отказывают регулярно и вы никак не можете добиться желаемого, задумайтесь, может, это повод взять все аргументы, которые вы собирали для разговора и использовать их уже в поиске нового места работы?

Повышение в должности – законы и нормативная база

На территории Российской Федерации ключевым нормативным документом, который регулирует практически все существующие аспекты трудовых взаимоотношений, является Трудовой кодекс РФ. Однако непосредственно вопросы повышения в должности не рассматриваются ТК РФ в прямом виде. Тем не менее, существующей правовой базы достаточно для того, чтобы провести всю процедуру без ошибок и возможных неприятных последствий для каждой из сторон трудового договора. Для этого следует обратить внимание на следующие нормативные положения законодательства:

Ст. 57 ТК РФ. Данная статья регулирует содержание трудового договора и основные принципы его составления. При этом её нормативы требуют обязательного указания обязанностей работника по должности, времени работы, системы оплаты труда и могут включать в себя и иные нюансы. При этом в случае с повышением должностная и трудовая функция работника в любой ситуации будут подлежать изменению, а значит – изменяться должно и содержание трудового договора.
Ст. 66 ТК РФ. В нормативах этой статьи ТК РФ закрепляется необходимость ведения трудовой книжки при наличествующих трудовых взаимоотношениях, а также внесения изменений в данном документе, в том числе и при изменении должности работника, например, при его повышении. Также есть и исключения при которых внесение записей о повышении не является обязательным – сотрудники сами решают, стоит ли им вносить информацию о работе по совместительству в книжку.
Ст. 72 ТК РФ. Принципы означенной статьи регламентируют порядок внесения изменений в уже существующие и надлежащим образом оформленные трудовые взаимоотношения между сторонами. В частности, она регламентирует обязательное согласие обоих сторон на любые изменения первоначального трудового договора – и повышение не является исключением из данного правила.
Ст. 72.1 ТК РФ. Таковой статьей регулируется порядок перевода сотрудников на другую работу. С точки зрения положений означенной статьи, переводом считается любое изменение трудовой функции, обязанностей или места работы сотрудника и перевод, который не является временным, всегда должен осуществляться только с согласия самого работника. Соответственно – повышение всегда связано с изменением трудовых функций работника, и регламентируется положениями означенной статьи ТК РФ.

Как можно понять из требований ТК РФ, повышение в должности сотрудника нельзя производить без его прямого и информированного согласия. Это – главное требование, которое обязательно для соблюдения работодателем.

В некоторых случаях работники могут не хотеть продвигаться по должности, например – если новые обязанности покажутся для них слишком сложными, если они не захотят брать на себя дополнительную ответственность, или по иным причинам. И принуждать их к изменению трудового договора работодатель не вправе, а самостоятельное повышение в должности без согласия работника может в итоге привести к негативным последствиям, в том числе и к судебному спору.

В 90% случаев повышение по службе происходит тогда, когда руководство, обходя свои владения, замечает, что некто N уже вырос из своей должности и надо бы его как-то простимулировать. Кадр он ценный, терять его жалко, но все способы обычной мотивации уже использованы. Потому и достается главный козырь – место начальника отдела (подразделения, департамента, филиала, компании).

В 90% случаев подчиненный с радостью соглашается (даже если сначала и отказывался «для вида»).

В 90% случаев после такого назначения руководство понимает, что с повышением оно поторопилось…

Почему часто получается так, что «выдвинуть» человека тяжело, а «задвинуть обратно» – уже невозможно? Вопрос почти риторический, но давайте все же разбираться.

Для начала поговорим об ошибках.

Ошибка № 1
Подмена понятий

Профессионал в своем деле – это хорошо. Но способен ли он научить этому остальных, может ли он управлять другими сотрудниками, у которых примерно такой же уровень квалификации, будет ли он контролировать работу подчиненных, поощрять лучших и (самое сложное) наказывать и увольнять сотрудников за невыполнение планов, заданий и поручений? Увы, не всегда.

Многим эта мысль покажется очевидной, но поскольку это не мешает неоднократно наступать на одни и те же грабли, мысль стоит повторить. А раз уж решено выводить математические формулы (см. название статьи), то так и запишем:

Хороший специалист ≠ хороший начальник

Ошибка № 2
Назначение преподносится как награда

Повышение в должности не должно быть подарком за хороший труд или за заслуги перед фирмой. Отличные результаты работы отмечаются премиями, а «выслуга лет» — не повод для получения новой должности. Если сотрудник «засиделся» на одном месте, ему стало скучно, но на начальника он, что называется «не тянет», а сам расти не хочет, самый правильный способ – не повысить его (чтобы помочь ему вырасти), а расстаться с ним (чтобы помочь фирме расти дальше). В этом нет ничего страшного, более того, это вполне естественный процесс (см. статью «Доживем до… увольнения»).

Поэтому, принимая решение о повышении кого-либо, будем помнить:

Назначение на новую должность ≠ награда за прежние труды.

Ошибка № 3
Не совпадение стимулов и ожиданий

Руководство ожидает от нового сотрудника продуктивной работы и высоких результатов. Сотрудник (если быть до конца честными) на первое место зачастую ставит приобретение статуса и более высокую заработную плату.

У сотрудника должно сложиться четкое понимание, что:

Новая должность ≠ деньги и престиж

Это ответственный фронт работ (а деньги и престиж – это лишь дополнение к серьезной работе). Чтобы сотрудник действительно это понимал и осознавал, простых разговоров и увещеваний не достаточно. Нужно искать другие способы убеждения. Об одном из таких способов говорится ниже.

Ошибка № 4
Односторонняя ответственность

Вся ответственность за назначение обычно лежит на вышестоящем руководстве. Сотрудник просто принимает этот «подарок» (а значит, в ошибке он не виноват). Ему ведь должность «подарили», формально он ее не просил. Поэтому важно сделать так, чтобы

Новое назначение ≠ только ответственность руководства

И сотрудник, и те, кто его повышает должны в одинаковой мере отдавать себе отчет в том, какие последствия влечет за собой новое назначение.

Возможные решения и способы устранения ошибок:

Решение № 1
Будем вести прием на работу на ВСЕ ДОЛЖНОСТИ на общих основаниях

«Исторически» так сложилось, что прием специалистов со стороны – это дело серьезное и ответственное. Кандидаты проходят серьезную проверку, их тестируют на собеседовании и придирчиво отбирают по разным критериям.

Если же на вакантную должность перемещают кого-то из «своих», почему-то никому в голову не приходит их дополнительно «проверять». А зря. Чтобы нейтрализовать перечисленные выше ошибки № 1 и № 2, необходимо всех кандидатов (даже самых замечательных, даже тех, которые уже несколько лет работают в Вашей компании, и которым Вы безгранично доверяете) оценить с точки зрения пригодности именно на открытую вакансию.

С любыми кандидатами, как внешними, так и внутренними необходимо проводить полноценное собеседование, давать тестовые задания, в общем, вести себя так, как будто все эти претенденты пришли к нам со стороны и все они для нас – одинаковы по стартовым условиям.

Назначение на новую должность = обязательный предварительный отбор + тестирование ВСЕХ кандидатов ПО ОБЩЕЙ ПРОЦЕДУРЕ.

Решение № 2
Дождемся просьбы о повышении от самого сотрудника

Поскольку мы проводим набор на все должности на общих основаниях, то по правилам общего набора мы должны дождаться заявок от потенциальных претендентов. Это значит, что мы сами никому должность предлагать не будем (чтобы избежать ошибки №4). Размещая объявление о вакансии в специализированных изданиях, следует продублировать его на внутрикорпоративном сайте (газете, дать объявление на общем собрании и т.п.). Все сотрудники, желающие попробовать себя, должны будут предоставить свое резюме. Единственное отличие: «внутренним» кандидатам, которые по тем или иным причинам не подходят на должность, желательно дать персональный и обоснованный ответ о том, почему их резюме не будет участвовать в конкурсе.

Читать еще: Электронные счетафактуры формат и порядок выставления

Назначение на новую должность = инициативная заявка от сотрудника + рекомендация руководства для участия в собеседовании

Решение № 3
Примем этого же работника на работу «заново» и перенесем его в категорию «ученик»

Чтобы выявить истинные причины для получения новой должности, нужно перейти от словесных обещаний («Я знаю, что это серьезная работа», «Я постараюсь быть хорошим руководителем» и т.п.) к конкретным действиям, которые позволят устранить ошибку № 3.

Если сотрудник понимает, что:

а) этой работой он раньше не занимался,
б) у него нет достаточного опыта и квалификации управленца,
в) наличие профессиональных навыков по прямой специальности не заменяет управленческих способностей,

то он не будет возражать против того, чтобы из категории «специалист» перейти в категорию «ученик». И чтобы дополнительно подкрепить это решение, усилим его и добавим Решение № 4.

Решение № 4
Введем временные финансовые ограничения по заработной плате

Под временными финансовыми ограничениями подразумевается не отсутствие заработной платы, а ее сокращение. Перевод на вышестоящую должность должен сопровождаться временным снижением размера заработной платы. Пока сотрудник находится в категории «ученик» он получает заработную плату в размере, который меньше его прежней заработной платы. Если у сотрудника серьезные намерения, и он от новой должности хочет получить опыт и дополнительные знания, то его такие денежные ограничения не остановят. Если же решение принимается необдуманно, сотрудник предпочтет остаться на прежней позиции, сохранив при этом привычный и более высокий уровень заработной платы.

Новая должность = обучение заново + временное понижение заработной платы

Один из вариантов такого решения приведен в Таблице 1.

В заключении хочется вспомнить математику, где уравнением называется равенство, содержащее неизвестное, значение которого нужно найти. В бизнесе же, напротив, чем меньше таких неизвестных, тем лучше, особенно если речь идет о назначении на руководящие или ключевые позиции в компании. И если в бизнес-уравнениях будет все известно заранее, они от этого только выиграют.

Таблица 1
МОДЕЛЬНЫЙ ПРИМЕР. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

БЧ — базовая часть,
П — премиальная часть,
С – стипендия,
И — итого за месяц,
К – квартальная премия за стабильную работу.

Цифры в таблице условные, важен именно принцип установления размера заработной платы и перехода с одной позиции на другую со ступенчатым понижением заработной платы в точке получения новой должности.
Детальные решения и рекомендации по установлению размера базовой и премиальной части – в статье А.Б. Кавтревой «Статья про зарплату».
О том, что такое «стипендия» и «ученик» — в материале Т.А. Лежневой «Кадровая противоугонка».

Дополнение к Таблице 1
Правила перевода и назначения сотрудников на должности

1. Сотрудник, принятый на должность «промо-менеджер» в течение 1 (одного) месяца работает по категории «ученик». После сдачи экзамена и выполнения минимально необходимых показателей работы он переходит в категорию «специалист».

2. Сотрудник, работающий на должности «промо-менеджер» находится в категории «специалист» 3 месяца, по истечении которых он может:

2.2. перейти на должность «продавец-консультант» (в категорию «ученик»). Переход на должность «продавец-консультант» осуществляется при наличии вакансии, инициативной заявки сотрудника и рекомендации непосредственного руководителя. Для перевода на новую должность сотрудник в обязательном порядке сдает вводный экзамен (тестовые упражнения для приема на работу).

Более ранний срок перевода на новую должность (не дожидаясь истечения 3-х месяцев) возможен при наличии особого распоряжения (и при обязательном соблюдении всех названных в п. 2.2 условий).

3. Сотрудник, принятый на должность «продавец-консультант» в течение 2 (двух) месяцев работает по категории «ученик». После сдачи экзамена и выполнения минимально необходимых показателей работы он переходит в категорию «специалист».

4. Сотрудник, работающий на позиции «продавец-консультант» находится в категории «специалист» 3 месяца, по истечении которых он может:

4.1.остаться на этой позиции (с сохранением категории или переводом в категорию «старший специалист»);

4.2. перейти на должность «старший менеджер» (в категорию «ученик»). Переход на новую должность «старший менеджер» осуществляется при наличии вакансии, инициативной заявки сотрудника и рекомендации непосредственного руководителя. Для перевода на новую должность сотрудник в обязательном порядке сдает вводный экзамен (тестовые упражнения для приема на работу).

Более ранний срок перевода на новую должность (не дожидаясь истечения 3-х месяцев) возможен при наличии особого распоряжения (и при обязательном соблюдении всех названных в п.4.2 условий).

5. Сотрудник, принятый на должность «старший менеджер» в течение 2 (двух) месяцев работает по категории «ученик». После сдачи экзамена и выполнения минимально необходимых показателей работы он переходит в категорию «специалист».

6. Сотрудник, работающий на должности «старший менеджер» находится в категории «специалист» 3 месяца, по истечении которых он может:

6.1.остаться на этой позиции (с сохранением категории или переводом в категорию «старший специалист»);

6.2. перейти на должность «руководитель отдела продаж» (в категорию «ученик»). Переход на должность «руководитель отдела продаж» осуществляется при наличии вакансии, инициативной заявки сотрудника и рекомендации непосредственного руководителя. Для перевода на новую должность сотрудник в обязательном порядке сдает вводный экзамен (тестовые упражнения для приема на работу).

7. Сотрудник, принятый на должность «руководитель отдела продаж» в течение 2 (двух) месяцев работает по категории «ученик». После сдачи экзамена и выполнения минимально необходимых показателей работы он переходит в категорию «специалист».

8. Сотрудник, работающий на должности «руководитель отдела продаж» находится в категории «специалист» 3 месяца, по истечении которых он может:

8.1.остаться на этой позиции (с сохранением категории или переводом в категорию «старший специалист»);

8.2. перейти на вышестоящую должность (или в параллельное подразделение) (в категорию «ученик»). Переход на другую должность осуществляется при наличии вакансии, инициативной заявки сотрудника и рекомендации непосредственного руководителя. Для перевода на другую должность сотрудник в обязательном порядке сдает вводный экзамен (тестовые упражнения для приема на работу).

Принцип Питера. Материал из Википедии – свободной энциклопедии.
Лоуренс Дж. Питер, Реймонд Халл. Принцип Питера. Главы из книги. Перевод с английского Михаила Арского, Журнал «Инностранная Литература» N 8, 1971 г.

Материал опубликован на сайте «Открытые бизнес-методики и технологии «Рекламное Измерение»
17 ноября 2008 г.

При несоблюдении норм

Если работодатель не предупредил своего работника о смене его должности за 2 месяца и правки вступили в силу, то работник вправе обратиться с жалобой в комитет по охране труда. Если факт нарушения прав будет доказан, то работодатель понесет административную ответственность за нарушение трудового законодательства в виде штрафа (либо отделается предупреждением).

Для разных категорий работодателей размер штрафных санкций будет отличаться:

Если за халатность или грубое нарушение норм трудового законодательства ответственно должностное лицо, то оно обязано будет заплатить от 1 до 5 тыс. руб. штрафа. Те же расценки действуют на ИП (работодателей, которые не являются юридическими лицами).
Если работодатель является ООО, ОАО или другой формой юридического лица, то при нарушении его ждет штраф от 30 до 50 тыс. руб. за подобное нарушение.

Конечно, в большинстве случаев к сторонним лицам не обращаются, работодатель и сотрудник находят компромиссное решение.

4. Сотрудник просит слишком много

В иностранных компаниях существуют левелы и грейды, в крупных российских — штатное расписание с установленным для каждой должности уровнем оплаты труда. Как правило эти рамки невозможно «раздвинуть» для одного человека. Узнайте, доступна ли эта информация для сотрудников в вашей компании, чтобы понимать, на что можно рассчитывать.

Если вы работаете в отделе, в котором на той же позиции есть еще десяток сотрудников с аналогичными обязанностями, работодатель при всем желании не сможет сильно повысить зарплату только вам.

Мы стараемся избегать перекосов, когда люди, выполняющие одни и те же задачи, получают разный доход лишь потому, что кто-то работает дольше или просто более пробивной по характеру и не стесняется настойчиво просить о повышении. Повышение зарплаты — это всегда новые и более сложные функции, больше задач и ответственности. Возможно, в вашем случае нужно делать ставку не на повышение зарплаты, а на расширение функционала, изменение должности, за которым последует желаемое повышение.

Заявление на перевод на другую должность

Процедура перевода начинается после того, как работник, заполнив бланк заявления о переводе на другую должность, прошел согласование с руководителями двух структурных подразделений предприятия, между которыми предполагается кадровая перестановка.

Читать еще: Как и куда встать на учет по беременности?

Причины для внутреннего перевода работника предусмотрены ч.1 ст. 72 ТК РФ. Кадровая перестановка допустима в случае:

изменения должностных обязанностей либо трудовых функций, обусловленных основным трудовым договором, заключенным между работодателем и наемным работником;
смены подразделения, если его наименование было конкретизировано в трудовом договоре;
при выбытии сотрудника вместе с работодателем, в случае смены территориальной принадлежности организации (переезд в другую местность).

Правила карьерного роста

Вот вам ряд правил, которые помогут увеличить шансы на продвижение по карьерной лестнице. Чем больше правил вы будете использовать, тем быстрее будете двигаться к заветной цели. В идеале, если вы на основе этих правил выработаете необходимые навыки, которые будут помогать вам не только быстро продвигаться по карьере.

Правила, как правильно продвигаться по карьерной лестнице

Правило №1. Делайте свою работу на максимум

Большинство сотрудников ходят на работу «от звонка до звонка», не особо пытаясь впрягаться в какую-либо работу. Если есть возможность потрындеть с коллегами, попить чайку, сходить покурить, прикрыться якобы бурной деятельностью – они это сделают. Действует принцип – вышестоящий начальник пендаля под зад не дает, то нет и смысла больше напрягаться.

Хотите выделиться среди коллег, тогда контрастируйте на их фоне. КПД среднестатистического работника достаточно невелик, поэтому выделиться среди коллег, в большинстве компаний не так уж и сложно. Главное этого захотеть.

Правило №2. Берите на себя ответственность

Это архиважное правило, особенно, если вы метите в начальники. Руководитель, который боится ответственности – не руководитель вовсе. Ответственности очень многие боятся, т.к. за это можно и премии лишиться, да и вообще штраф получить. Или вовсе краснеть перед начальством на «ковре». У меня подобное много раз бывало – предлагаешь сотруднику (который хочет повышение зарплаты) фронт работы дополнительный, а за него приличную прибавку. И все идет хорошо, он на позитиве, обещает золотые горы, но ровно до тех пор, пока разговор не заходит об его ответственности за вверенный фронт работы. И многие сразу же сдуваются. Оказывается, что уже не так все радужно, да и вообще прибавка к ЗП ему не так уж и нужна. Ох уж это сладкое слово «халява»…

Правило №3. Саморазвивайтесь профессионально и личностно

Развивайтесь в той отрасли, в которой вы работаете. Отслеживайте новости, новые появляющиеся на рынке «инструменты», прокачивайте свои профессиональные навыки. Сегодня, если вы владеете нужной информацией больше, чем другие, то можете этим очень сильно выделяться. Руководитель не знает всего и вся, ему нужны надежные и компетентные источники информации, будьте этим источником. Если вы заставляете руководителя вас внимательно слушать, считайте, что уже повысили свои шансы.

Саморазвитие — ключ к повышению на работе

Например, если вы знаете, что в компании предстоит большое совещание на тему онлайн оплат (допустим), не поленитесь прокачать свои знания в этой области, даже если вы не собираетесь на этом совещание выступать, а приглашены в роли слушателя. Никто не мешает вам задавать уточняющие вопросы или вовсе поделиться своим мнением на эту тему. Компетентные и разбирающиеся в сложных вопросах сотрудники ценятся.

Также не забывайте развиваться личностно – это не менее важно! С детства нам кажется, что весь мир кружится вокруг нас, и мы стараемся всех перестроить под себя. Но это заведомо проигрышная тактика. Всех под себя вы никогда не перестроите. И чтобы гармонично вписываться в этот мир, приходится и самому очень часто меняться, выходить за рамки своей зоны комфорта.

Правило №4. Заявите о своих намерениях

Иногда, самый простой способ получить повышение зарплаты или получить должность – это попросить. Да, порой бывает так просто. Донесите до руководителя информацию, что вы претендуете на определенную должность, готовы возглавить какое-то направление, или готовы взять на себя определенный фронт работы. Только говорите об этом уверенно и не ударьте в грязь лицом, когда речь зайдет об ответственности. Гарантий тут никаких нет, но шансы свои повысить можете. Бывает так, что руководитель и рад бы кого-то из нынешних повысить, да желающих нет.

Однако, не допускайте тут грубую ошибку и не давите на жалость. Мол, мне зарплата больше нужна чтобы детей прокормить, надо ипотеку платить и т.д. Никому ваши проблемы на самом деле не интересны. Да и нытиков никто не любит.

Правило №5. Говорите о результатах, а не о действиях

Многие работники с упоением рассказываю и даже хвастают, как много они делают. Мол, у меня столько работы, что прям невпроворот. Я такой продуктивный, что делаю работу за троих. Продуктивность – это конечно хорошо, но говорить в первую очередь нужно не о том, что вы делаете, а о том, что вы уже сделали (чего добились). Фраза «за предыдущий месяц я увеличил свою клиентскую базу в два раза, с тысячи человек до двух тысяч» звучит гораздо лучше, чем «я каждый день обзваниваю по 50 новых клиентов».

Если у вас действительно есть хорошие достижения, не стесняйтесь о них говорить вслух. Это как на собеседовании – сам себя не похвалишь, никто не похвалит.

Правило №6. Предлагайте решения

Учитесь предлагать решения по обсуждаемым вопросам. Это тоже показывает вашу компетентность в вопросе и вашу заинтересованность. Вместо «не знаю» или «надо подумать», а также вместо тысячи слов, не говорящих в общей сложности ни о чем, предлагайте свой вариант. Не тяните, как говориться, кота за причиндалы. Действуйте, предлагайте свои варианты решения вопросов здесь и сейчас.

Предлагайте решения вопросов — это выделит вас из толпы перед начальством

Тут, конечно, придется многим себя «прокачать», чтобы научиться предлагать правильные решения и быстро. Но тем самым вы и за руководителя уже подумали и предложили решение – выделили себя на фоне «незнаек» и «соплежуев». Возможно ваше решение руководству понравится и именно вам доверят его реализовывать. И это может быть вашим шансом забраться на ступеньку выше.

Правило №7. Будьте в команде

Не нужно быть единоличником, и стремиться наверх, расталкивая всех на своем пути. Вы наберете большое количество врагов, которые будут вставлять вам палки в колеса. Грамотный руководитель компании такого сотрудника не поставит во главе важного отдела, т.к. тот не за общее дело радеет, а за собственные амбиции.

Старайтесь заботится об окружающих вас коллегах. Помогайте в решении рабочих вопросов, становитесь для них авторитетом. Если вы сможете сплотить вокруг себя своих коллег, и проявить лидерские качества среди них, то они только будут вам помогать в вашем продвижении по карьерной лестнице.

Не бойтесь говорить, что не только вы внесли вклад в общее дело, а что всем отделом очень хорошо постарались, можно даже отметить заслуги конкретных коллег (ФИО). Особенно, если вы претендуете на руководящую должность. Не бойтесь, что тем самым вы их рекламируете и создаете себе конкуренцию. На руководящих должностях нужны лидеры, способные сплотить коллектив и заставить его продуктивно работать, а не отдельно взятые хорошие работники. Выступая от лица коллектива и хваля своих коллег, вы и лидером группы выступаете и коллеги к вам лояльны.

Правило №8. Соблюдайте дисциплину и правила

Руководители не для того пишут правила и инструкции, чтобы их нарушали. Относитесь к ним с уважением и соблюдайте дисциплину. Например, не опаздывайте на работу. На работу лучше приходить чуть раньше, чтобы успеть переодеться, попить чайку с дороги, покурить и т.д. «Опаздунов» никто не любит. Руководитель также понимает подсознательно, что если вы не соблюдаете официальные правила и инструкции, то и на его просьбы вы можете болт положить. А зачем повышать в должности человека, который болт на руководителя кладет?!

Правило №9. Не будьте незаменимым

Если вы будете незаменимым человеком на своей должности, то вы будете одним из последних людей, кто будет рассматриваться на повышение. Ведь придется искать замену на вашу должность (приемника), а вы такой незаменимый, и, возможно, это направление деятельности может сильно пострадать.

Не будьте незаменимым — это тормозит карьерный рост

Но и находясь на руководящих должностях, не стоит становиться незаменимым. Конечно, это в некотором роде, хороший повод закрепиться, однако могут быть большие проблемы с отпусками и болезнями. Когда без вашего присутствия все работает очень плохо. Это в конечном итоге может не нравиться вышестоящему руководству. Да и вы тоже не робот, чтобы пахать без отпусков.

голоса

Рейтинг статьи