Нормирование труда и расчет численности персонала

12 принципов расчета численности персонала от HR-ПРАКТИКА

— не самая сложная задача в практике управления персоналом. Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с этой задачей, руководствуясь несколькими принципами, основанными на теории нормирования труда и практике решения задач по расчету численности персонала. Чтобы не пугать вас сложными формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.

Организация нормирования труда на предприятии – в чем суть?

Организация нормирования труда на предприятии – это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы (в секундах, часах, минутах). Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени. Обратно пропорциональная величина – норма выработки, — это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени (за час или за смену).

Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:

• Планирования максимально возможных объёмов производства на текущую численность персонала;
• Планирования оптимальной численности персонала на ожидаемый план производства;
• Выдача рабочим производственных заданий с учётом норм;
• Оптимизация производственных процессов в результате анализа трудовой деятельности работников (во время нормирования);
• Повышение производительности труда путём последовательного пересмотра норм;

Нормирование труда

Оформить заказ

Проведение Нормирования труда заключается в определение численности сотрудников, их рациональная загрузка и минимизация операционных затрат. Нормирование труда позволяет определить качественный и количественный состава персонала для повышения производительности труда и эффективности бизнес процессов.

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы от внедрения СМ до прохождения сертификации в более короткие сроки.

Мы значительно сократим время подготовки СМ к сертификации за счет внедрения только необходимых процедур и работы нашей команды квалифицированных специалистов-практиков.

План работ

• Нормирование технологических операций на производстве
• Определение качественного и количественного состава персонала в организации
• Разработка систем оценки и премирования персонала
• Хронометраж технологических операций
• Индивидуальная или групповая фотография рабочего времени (ФРВ)
• Расчет норм численности персонала, норм выработки
• Консультации сотрудников по текущим вопросам
• Проведение обучения* по управлению производством и качеством

* Обучение сотрудников по обязательным программам для внедрения системы менеджмента и прохождения аудита проводится на базе Учебного центра «ШКОЛА МАСТЕРОВ» (Лицензия сер. 63Л01 № 0002905 от 25.09.2017).

Результаты работ

• Оптимизация производственных процессов
• Снижение затрат на организацию работ
• Совершенствование организационной структуры служб и подразделений
• Матрицы функциональных обязанностей
• Перечень должностей и разрядов
• Обоснованные нормы выполнения функций и нормы по численности сотрудников

Формат работ

встречи с рабочей группой на территории Заказчика

он-лайн консультации рабочей группы (e-mail, телефон, skype и др.)

Сроки проведения*

Нормирование – от 1-ой недели
——————-
* Итоговый срок зависит от факторов:
— размер компании,
— уровень развития Системы менеджмента,
— компетентность сотрудников и
— вовлеченность сотрудников в процесс подготовки к сертификации.

Стоимость работ

Шаг 1 – Мы проводим БЕСПЛАТНЫЙ оценочный аудит (очно или дистант)
Шаг 2 – По результатам аудита согласовываем объем и стоимость работ
Шаг 3 — Направляем Вам индивидуальное коммерческое предложение
Шаг 4 – При положительном решении заключаем договор

+7 (903) 331-22-82 [email protected]

Диаграмма Парето (2015-05-28)

Всем привет! Эта статья не относится напрямую к нормированию труда. Она больше об организации труда. Но, в любом случае, вам, как специалистам по управлению численностью компании, владение данным инструментом пойдет только на пользу. Отложим пока КРА и рассмотрим этот удивительно изменяющий позицию некоторых руководителей инструмент.

Оценка статьи

	Разработка системы мотивации персонала ЗАО «Ванкорнефть»
	Разработка предложений по созданию современной системы профессиональных стандартов (в интересах РСПП)
	Проведение анализа межотраслевого опыта подготовки тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих, квалификационных характеристик руководителей, специалистов и служащих и подготовка предложений по разработке квалификационных характеристик (профессиональных стандартов) рабочих, руководителей, специалистов и служащих угольной промышленности (в интересах Минпромторга России)
	Разработка и апробация модели системы признания сертификатов, полученных выпускниками образовательных учреждений профессионального образования и другими категориями граждан по результатам оценки и сертификации квалификаций (на примере не менее чем 6 отраслей) (в интересах Минобрнауки России)
	Мониторинг и прогноз потребности профессионального сообщества в сертификации профессиональных квалификаций специалистов и выпускников образовательных учреждений (в интересах Минобрнауки России)
	Разработка аналитических и информационных материалов для разрабатываемого специального информационного ресурса «Атлас профессий», содержащего перечень особо востребованных на рынке труда профессий и специальностей на текущий момент и среднесрочную перспективу, краткую характеристику этих профессий и специальностей, включая требования к необходимым знаниям, умениям и навыкам, предъявляемые к работнику (в интересах Минтруда России)
	Разработка предложений по модернизации системы досрочного пенсионного обеспечения работников угольной промышленности и разработка оптимизационной модели управления расходами на страхование профессиональных рисков (в интересах Сибирской угольной энергетической компании)
	Разработка основных подходов и комплекса мер по увеличению числа высококвалифицированных работников в годах (в интересах Минтруда России)
	Разработка тарифно-квалификационного справочника ОАО «Аэрофлот» для авиационно-технических специалистов (авиатехников и инженеров по ТО АТ) с учетом требований EASA Part 66
	Аудит сдельной системы оплаты труда асессоров Яндекс

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь чтобы оставить комментарий

Центральное бюро нормативов по труду (ЦБНТ) является консалтинговой компанией, специализирующейся на оказании услуг в области нормирования труда.

Компания была создана в 2010 г. на основе научно-практического и кадрового потенциала бывшего ЦБНТ Минтруда России.

ЦБНТ сегодня — это коллектив профессионалов, способных решать самые сложные задачи управления кадрами, как на корпоративном, так и на государственном уровнях.

Показатели численности штата

Если говорить о численности коллектива, то многое зависит от самой организации. Важной является сфера деятельности компании, размер предприятия, сложность и автоматизация производственных процессов. Численность персонала по показателям бывает следующей:

• нормативной;
• штатной;
• плановой;
• учетной;
• фактической.

Нормативной численностью персонала называют идеальную, максимально возможную численность. Ее рассчитывают, принимая во внимание нормативы трудозатрат. Для каждой категории работников существуют свои нормативы. Нужно понимать, что нормативная численность персонала в компаниях обеспечивается очень редко. Но это важный ориентир, и сотрудники отдела кадров должны обязательно иметь его в виду.

Нормированием численности персонала должны заниматься опытные специалисты. На некоторых предприятиях, например, в подсобных сельских хозяйствах, нужно принимать во внимание типовые нормы выработки. Их устанавливают исходя из расчета на одного исполнителя, который работает в смену. Ее продолжительность составляет 8 часов.

Если сотрудник предприятия занят на производстве с вредными условиями труда, то в этом случае нормы выработки другие. Они установлены для рабочего дня продолжительностью 6 часов. Кадровики должны учитывать межотраслевые нормы, их утверждает Министерство труда и социальной защиты населения.